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施工项目成本控制研究

本文摘要:[摘要]项目是建筑企业的中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争激烈,利润空间更小,施工企业更加高度重视工程项目成本,以成本管理目标为最重要的评价指标。文章融合施工项目实际,对成本管理的一些问题开展探索。 【关键词】施工成本;全面成本管理;目标责任成本;成本;成本;成本;成本;成本;随着我国改革和发展,行业竞争更白热化,建筑施工企业为了生存和发展,除了树立品质意识和精品意识外,重点不应增强企业内部管理,提升企业综合实力。市场竞争力和核心竞争力相当具体地表现在项目管理能力上。

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[摘要]项目是建筑企业的中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争激烈,利润空间更小,施工企业更加高度重视工程项目成本,以成本管理目标为最重要的评价指标。文章融合施工项目实际,对成本管理的一些问题开展探索。

【关键词】施工成本;全面成本管理;目标责任成本;成本;成本;成本;成本;成本;随着我国改革和发展,行业竞争更白热化,建筑施工企业为了生存和发展,除了树立品质意识和精品意识外,重点不应增强企业内部管理,提升企业综合实力。市场竞争力和核心竞争力相当具体地表现在项目管理能力上。在市场条件下,建筑企业依靠生存发展的空间,即工程项目的利润能力。在工程施工过程中,项目部应以最多的物化消费和劳动力消费,将各成本支出控制在计划成本范围内,为企业获得仅次于的经济效益。

加强项目成本计算,减免效率,成为许多企业多年的经营战略。一、控制成本的目的,控制建设项目的成本,一般是指在项目成本的构成过程中,对生产经营所消耗的资源、物质资源和费用支出,开展、监督、调和允许,及时缺乏再生产和已经发生的偏差,确保各项费用控制计划的构建。

施工项目的成本目标,有的是企业发布命令或内部总承包规定,有的是项目自行制订。项目经理部不应以成本目标为基础,融合施工项目的具体情况,制定详细明确的成本计划,使其成为可见、可触可操作者的执行性文件。该成本计划还应包括各部分项目的资源消费水平,以及各技术组织措施的具体内容和节约金额,可以有效地指导项目管理者控制成本,也可以作为企业审查项目成本的依据。

由于项目管理是不道德的重复使用,其管理对象只有一个工程项目,随着项目建设的完成而完成愿景。因此,为了保证项目成本不损失,成本管理不仅适当,而且必须做好。从上述观点来看,控制施工项目成本的目的是降低项目成本,提高经济效益。

但是,项目成本的减少,不仅要控制成本的支出,还要减少工程预算的收益。因为只有在增加收入的同时节约开支,才能提高施工项目成本的减少水平。二、成本管理问题,确认项目目目标后,如何控制成本,节约费用,将所有费用控制在计算目标范围内,成为项目成本管理者的首要任务。

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项目成本控制超越项目施工,项目从实施开始,必须制定降低成本的明确目标和方法,有计划地控制费用。根据经验,影响项目成本的因素很多,项目成本管理的具体方法可以从以下几个方面进行。

(1)人工费(2)报酬(3)使用费(4)临时设施报酬(5)项目管理费(6)分包工程(7)质量(施工质量管理是项目成本管理的重点)(8)工期(9)施工技术等。工程项目成本管理原则是企业成本管理的基础和核心。项目经理部在控制项目施工过程中的成本时,不应遵循以下基本原则。

(1)成本最低化,控制施工项目成本的明显目的是通过成本管理的各种手段大幅度降低施工项目成本,超过可能构建低于目标成本的拒绝。实施成本最低化原则时,不要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

另一方面,挖掘各种降低成本的能力,使可能性成为现实,另一方面,从实际到达,制定主观努力可能超过合理的低于成本水平。(二)全面成本控制,全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理,项目成本全过程的管理拒绝成本的管理必须随着项目施工进展的各个阶段进行倒数,不能疏忽,不能及时放松,中间的管理是动态的管理。

完成后再进行成本计算的话,因为损益基本上是固定的,所以再次纠正也太晚了。(三)动态控制和目标管理,重复使用,成本控制不应特别强调项目中间控制,即动态控制。因为施工计划阶段的成本管理只是根据施工组织设计的具体内容确认成本目标,制定成本计划,制定成本管理计划,为今后的成本管理制定计划的完成阶段的成本管理,由于成本损益基本决定,即使再次发生纠正差异,也很快就会消失。

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在项目实施之前,项目必须改编期待值,目标改编不能切实实行,越明确越好,实施各部门、班级甚至个人,积极检查目标,发现问题及时缺失,控制成本放置良性循环。(4)开源与节流结合,减少项目成本,增加收入,节约开支。因此,在成本控制中,必须坚决开源与节流相结合的原则。

拒绝再次发生金额小的成本费用,必须调查与其比较不同的支出收益是否小于支付,实际成本与支出收益的比较分析,控制成本高的原因,缺乏有利偏差,提高项目成本的减少水平。(五)在项目实施过程中,项目各部门、各班组有权控制各自工作范围的成本,构成项目成本控制责任网。

公司和项目部对成本管理好的部门、班级、人员开展报酬,劣质部门应开展处罚。只有确实把责任、权利、利益结合起来,成本管理才能确实落实。

三、施工前成本掌控、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访通过参与投标的全过程,相关人员可以大致理解这个工程成本,了解哪里有利,哪里有损失的可能性。2.工程预算成本,投标工程造价预测,一般是根据施工图所要求的工作量或业主获得的工程量按适当定额开展组价,材料价格按市场询价,结论施工工程基本直接费用。在此基础上,根据技术部门明确提出的技术措施,如围护、标准化、临时设置、机械配置等要求工程措施费。

同时,根据该工程的规模,计算现场管理、资金成本、上级公司管理费、税金等,要求继续该工程的所有必要费用,得出结论工程预算成本,作为公司投标报价低于报价。(二)中标后开工前成本掌控。

开工前,项目经理部应认真研究招标文件、投标问答和合同等资料。了解本工程的实际条件与以往施工项目不同,有针对性地进行施工支出,为编制目标成本取得依据。1.目标责任成本,目标责任成本按中标支出扣除间接报酬,总包在管理费、税金、节约亲率等方面得出结论。为了明确控制成本的目标,将支出成本分解为人、材料、机械,特别是大量的材料,如钢材、水泥、商品混凝土等,数量价格分解为表格,与经济秘密无关,发表这些数据是工程成本最低的缩小,不能突破。

在施工过程中,订购材料、材料、各工种人工日数、机械费应控制在该支出成本数以内,不得突破。2.施工期间的赔偿工作,目前有中标低价,赚取赔偿的说法,充分反映了赔偿在施工中的重要性。赔偿不是项目经理、消费者等几个人的工作,而是所有项目经理融合经济、技术,相互合作,认真研究,共同参加的工作。赔偿也不仅仅是工程完成销售时能做的工作,从工程中标、签订合同到完成销售跨越工程全过程的工作。

赔偿计划会议由项目经理、会计人员、技术施工人员参加,收集招标文件和实际情况的差异,发现施工图纸中的疏忽、错误、未知、不能考试、不符合实际、各专业之间的冲突等问题,这些都是赔偿依据。同时,对本工程今后施工中可能出现赤字的子项目,明确提出令人信服的可靠依据,建议业主改变动作法,明确提出其他不现实的意见,填补损失。


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